縣工商聯(lián)、縣中小企業(yè)辦與促進(jìn)會(huì)組織參加上海交大MBA阿米
作者： 發(fā)布日期:2018-05-23
5月19日-20日，縣工商聯(lián)、縣中小企業(yè)辦與縣促進(jìn)會(huì)共同組織20多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理或高管人員計(jì)30人赴濟(jì)南參加了上海交大MBA濟(jì)南站【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營大講堂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
5月19日一早5點(diǎn)一刻，參加此次濟(jì)南阿米巴經(jīng)營大講堂的各企業(yè)人員早早來到了窗博城廣場等待出發(fā)。人員到齊點(diǎn)名確認(rèn)，大家集體在廣場合影后上車，5點(diǎn)30分，按照計(jì)劃大巴車準(zhǔn)時(shí)駛向濟(jì)南。
經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的一路奔波，8點(diǎn)40到達(dá)學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)濟(jì)南市委黨校舜元大廈，開始了為期兩天的阿米巴經(jīng)營大講堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次濟(jì)南站的阿米巴經(jīng)營大講堂由來自省內(nèi)各地的近100名企業(yè)負(fù)責(zé)人或高管參加。阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的一種將企業(yè)劃分為“小集體”，自行制訂計(jì)劃，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，“全員參與經(jīng)營”，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營模式。自2010年阿米巴【理念+算盤】經(jīng)營模式落地中國以來，已為7000多家企業(yè)量身定制落地方案，幫助企業(yè)激發(fā)組織活力，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)定發(fā)展。
5月19日，大講堂第一天的課程由上海交大MBA特聘專家、阿米巴經(jīng)營本土化奠基人、阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制定者、權(quán)威專家、阿米巴經(jīng)營（中國）研究院院長田和喜老師為大家進(jìn)行講授。
田老師講課的內(nèi)容為《阿米巴經(jīng)營原理與推行實(shí)踐》，田老師作為2008年開始從日本學(xué)習(xí)并推行阿米巴經(jīng)營的資深權(quán)威專家，從何謂阿米巴和阿米巴經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營的中國實(shí)踐與自主經(jīng)營的進(jìn)化、【理念+算盤】“八步連環(huán)落地法”、中國企業(yè)如何推行阿米巴經(jīng)營和回歸原點(diǎn)—“經(jīng)營之圣”的不傳秘訣五個(gè)大方面，結(jié)合海爾人單合一創(chuàng)客模式、華為公司經(jīng)營“鐵三角”讓聽得見炮聲的人做決策、韓都衣舍“產(chǎn)品小組”模式以及他們的三個(gè)共同特征：賦權(quán)、賦能、小組作戰(zhàn)體制，需求個(gè)性化、營銷和供應(yīng)鏈柔性快速反應(yīng)要求，阿米巴經(jīng)營后信息化時(shí)代的產(chǎn)物，對中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營在策略定位、組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、內(nèi)部交易、評價(jià)改善、二元激勵(lì)和理念明確方面的具體實(shí)施，結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
5月20日大講堂第二天由上海交大MBA特聘專家、阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長、阿米巴落地實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家易新超老師，他講課內(nèi)容是《【理念+算盤】之阿米巴經(jīng)營—全員都是經(jīng)營者，共同創(chuàng)造高利潤》。易老師從稻盛和夫經(jīng)營的兩大世界500強(qiáng)企業(yè)：京瓷、KDDI以及將日航三個(gè)月扭虧為贏的阿米巴經(jīng)營奇跡入手，對阿米巴經(jīng)營的核心和理念及阿米巴經(jīng)營的十六字方針“組織化小、獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員經(jīng)營”，阿米巴經(jīng)營=經(jīng)營哲學(xué)×經(jīng)營會(huì)計(jì)×阿米巴體制，實(shí)現(xiàn)全員物質(zhì)與精神雙豐收的現(xiàn)代經(jīng)營打造高利潤幸福企業(yè)所包含的七項(xiàng)內(nèi)容，高利潤來源之（一）—權(quán)/責(zé)清晰的經(jīng)營組織（立高食品的阿米巴1.0模式、事業(yè)型組織機(jī)能1.0到2.0），高利潤來源之（二）—算盤，讓每個(gè)員工自己算賬（經(jīng)營會(huì)計(jì)的內(nèi)容及目的性分析、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的活用），高利潤來源之（三）—科學(xué)運(yùn)用獨(dú)立核算與內(nèi)部交易讓管理變得簡單、高效（企業(yè)內(nèi)部交易—權(quán)、責(zé)、利清晰激發(fā)員工潛能，目標(biāo)制定，阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析，業(yè)績分析會(huì)的五項(xiàng)內(nèi)容），結(jié)合實(shí)施阿米巴經(jīng)營的諸多企業(yè)案例的具體實(shí)施過程、方法、措施等進(jìn)行了深入淺出的講解和詳細(xì)演示。
兩天的課程，隨著對阿米巴經(jīng)營及其實(shí)施推行的逐步認(rèn)識和粗略了解，在緊張而活躍的氣氛中圓滿結(jié)束。
兩天的阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參培的人員認(rèn)真聽講、積極筆記、踴躍互動(dòng)，對阿米巴經(jīng)營的核心、理念、方針以及阿米巴在企業(yè)中的運(yùn)作、實(shí)施、推行的步驟和輪廓有了基本的了解和認(rèn)知，由于課件內(nèi)容豐富、新穎，大家聽后紛紛覺得在企業(yè)普遍面臨管理天花板和瓶頸，員工懈怠難管、利潤壓縮減少的形勢下，這次培訓(xùn)很有意義，學(xué)到了新的管理知識，開闊了經(jīng)營思路，獲益匪淺、收獲頗豐。
大家在對縣工商聯(lián)、中小企業(yè)辦和促進(jìn)會(huì)組織這次培訓(xùn)表示感謝的同時(shí)，紛紛表示，回去以后將結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，積極學(xué)習(xí)借鑒阿米巴經(jīng)營的模式和讓員工自己算賬的特點(diǎn)，抓好經(jīng)營模式的探索創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的自覺算賬意識，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的潛能，為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中注入新的動(dòng)力。當(dāng)日落西山時(shí)，參培人員滿載著獲得新知識的收獲感和愉悅感踏上了回程。
縣工商聯(lián)黨組成員、主任科員賈官永，縣工商聯(lián)副主席劉大章，縣中小企業(yè)辦業(yè)務(wù)科張召善，促進(jìn)會(huì)秘書長張建華、副秘書長蔣波等帶隊(duì)，華建集團(tuán)、萬豪紙業(yè)集團(tuán)、秦池酒業(yè)、億佰家購物中心、圣榮建材、假日地產(chǎn)等21家企業(yè)參加了培訓(xùn)。
